Sheryl Sandberg dimette meta igizmo
playit

Sheryl Sandberg si dimetterà dalla carica di Coo (Chief operating officer, in italiano “direttore operativo”) di Meta Platforms dopo 14 anni nei quali ha tenuto sempre la carica di dirigente di secondo grado. Sandberg ha contribuito a fare crescere Facebook e a portarlo al colosso che è oggi, con tutte le diramazioni sociali e individuali che ciò comporta. Sandberg lascerà il suo incarico di leader n. 2 dell’azienda in autunno e trascorrerà i prossimi mesi a lavorare con il fondatore e ceo Mark Zuckerberg per gestire i passaggi di consegne. Manterrà un posto nel consiglio di Meta.

Zuckerberg ha definito il cambiamento la “fine di un’era” e ha affermato che non ha intenzione di sostituire il ruolo preciso di Sandberg nella struttura dell’azienda. Il suo attuale amministratore delegato Javier Olivan, già uno dei dirigenti più potenti ma meno conosciuti dell’azienda, assumerà il ruolo di Coo in quello che Zuckerberg sostiene essere un compito “più tradizionale”. Questa mossa, combinata con l’avvocato capo di Meta e il dirigente delle risorse umane che ora riportano direttamente a Zuckerberg, consolida ulteriormente il potere sotto il controllo del fondatore di Facebook, poi diventata Meta (a cui afferiscono anche Messenger, Instagram, WhatsApp e Oculus).

Sheryl Sandberg pubblica un post in cui spiega la sua posizione

Più recentemente, Zuckerberg ha rinominato l’azienda da Facebook a Meta e sta investendo molto nel portare la sua tecnologia sociale oltre il 2D per costruire il metaverso attraverso la realtà virtuale e aumentata. Sandberg è entrata a far parte dell’azienda nel 2008 per aiutare l’allora 23enne Zuckerberg a orientarsi verso un’IPO e creare un’attività pubblicitaria, che da allora ha guidato. In precedenza, aveva trascorso sei anni in Google costruendo i suoi canali di vendita online, per AdWords e AdSense. In Meta, negli ultimi anni il business degli annunci è stato preso d’assalto da tutte le parti poiché Apple e le autorità di regolamentazione hanno represso la capacità di Facebook di indirizzare gli annunci, contribuendo a un forte calo della crescita dei suoi ricavi e del prezzo delle azioni di Meta.

La volontà di lasciare Meta da parte di Sandberg è nell’aria da molto tempo, secondo numerose persone che hanno lavorato con lei. La sua partenza “sarà una partenza incredibilmente non scioccante per praticamente tutti all’interno dell’azienda”, ha detto in un tweet Drew Pusateri, un ex membro del dipartimento comunicazioni di Meta.

Secondo i dirigenti attuali ed ex, negli ultimi anni Sandberg si è sentita sempre meno coinvolta nel business di Meta rispetto a quanto è avvenuto negli anni precedenti della storia di Facebook, sebbene sia rimasta la voce pubblica che rappresentava l’andamento del giro d’affari e dei risultati conseguiti dall’azienda. Nel frattempo, ha costantemente elevato i leader del suo team a ruoli più senior, in particolare promuovendo Marne Levine a chief business officer e, più recentemente, promuovendo il capo delle politiche Nick Clegg al ruolo di presidente che riporta a Zuckerberg.

Sandberg ha notificato a Zuckerberg la sua intenzione di dimettersi lo scorso fine settimana, secondo una persona che ha familiarità con la questione. Sebbene di recente sia stata accusata di aver sfruttato la sua posizione per reprimere le notizie negative sul suo ex fidanzato e ceo di Activision Blizzard Bobby Kotick, la sua decisione di lasciare Meta non era correlata a quello scandalo, ha aggiunto la persona, affermando che la revisione interna di Facebook della questione era stata recentemente stato chiuso.

I perché delle dimissioni nell’intervista di Sandberg

Poche ore dopo l’annuncio pubblico di Sheryl Sandberg, The Verge è riuscito a mettersi in contatto con la manager e a ottenere un’intervista nella quale la Coo spiega le sue ragioni. Ecco la chiacchierata integrale.

Perché il tempismo per farlo ora rispetto a qualsiasi altro punto?

Sai, quando ho accettato questo lavoro, ricordo di aver intervistato Mark per molto tempo e poi di essere andato a cena con Mark e Priscilla e [il mio defunto marito] Dave, e di aver parlato con Dave di come avrei dovuto accettare questo lavoro solo se avessi pensavo di poterlo fare per cinque anni. E questo è stato 14 anni fa. 14 anni in un lavoro che pensavo sarebbe durato cinque anni.

Non c’è un momento perfetto. È un lavoro che è stato un onore e un privilegio, ma non è un lavoro che lascia molto tempo per fare molto altro. E volevo davvero fare più spazio nella mia vita per fare filantropia, per lavorare con la mia fondazione. È un momento molto critico per le donne, ed è molto importante per me e avere l’opportunità di fare di più in questo momento. È anche un momento in cui mi sento davvero molto bene con la squadra che abbiamo costruito. Molto buona. Penso che io e Mark abbiamo costruito una squadra incredibilmente forte.

Quindi è stata solo questione di portare la squadra in un punto in cui è stato bello poter fare questa mossa?

Sì, è una parte importante perché tengo così tanto all’azienda.

Rimarrai nel consiglio di amministrazione, quindi continuerai a essere impegnata. Pensi di rimanere per più anni?

Non ho ancora ragionato sul lungo periodo e non mi sono proiettata così lontano nel tempo, ma per ora rimango nel consiglio.

L’azienda ha sempre affrontato sfide ma probabilmente questo è il momento più sfaccettato, tra le modifiche in termini di regolamentazione e il cambio nel tracking delle app voluto da Apple, oltre a una serie di altre cose che stanno accadendo contemporaneamente. Come ti senti ad andartene in questo momento, in cui è in corso un’enorme transizione nel modo in cui funzionano gli annunci e tutto ciò che hai costruito?

Quando si pensa alla nostra attività, non c’è mai un momento in cui un capitolo finisce e ne inizia uno nuovo. Questo non è l’inizio o la fine degli annunci, questo non è l’inizio o la fine del business del metaverse. Ma è un continuum. E abbiamo avuto sfide lungo tutto il percorso. Continueremo ad avere sfide per il futuro. Il compito che ci attende è costruire il business attuale, su cui le persone stanno lavorando e facendo, e anche costruire il futuro. E ho molta fiducia in entrambi.

Ho detto alla chiamata sugli utili che abbiamo una famiglia di app che 3 miliardi di persone usano per connettersi. Le aziende lo usano per far crescere la propria attività e penso che possa continuare e continuerà. E poi quando pensi al metaverso, il nostro leader è Boz [Andrew Bosworth]. E Boz è stato il mio partner nel settore degli annunci per molto tempo. È molto orientato agli affari e penso che farà un ottimo lavoro costruendo il prossimo business per l’azienda.

Cosa ne pensi del metaverso in termini di scommessa commerciale? 

L’opportunità e la sfida sono le stesse. Questa è un’azienda che deve costruire il prossimo business mentre gestisce quello attuale. È un momento di riflessione per me, un momento in cui guardo indietro nel corso degli ultimi 14 anni e vedo che l’abbiamo già fatto, giusto? Se ricordi, siamo diventati pubblici senza pubblicità. Nessuna pubblicità! Nessuna pubblicità sui dispositivi mobili. E quella transizione mobile è avvenuta molto rapidamente. Avevamo annunci solo sul desktop, quindi abbiamo dovuto gestire l’attività desktop durante la migrazione ai dispositivi mobili. Penso che questa del metaverso sarà una transizione ancora più grande di quella, ma questa è una squadra che sa come fare transizioni del genere.

Hai un rimpianto più grande, guardando indietro di 14 anni?

Abbiamo cose che abbiamo imparato e che sicuramente vorremmo aver saputo prima. Ho inserito nel mio post che abbiamo una vera responsabilità nel proteggere la privacy delle persone, per creare sicurezza nei prodotti. E penso che abbiamo fatto quegli investimenti. Ma ovviamente vorremmo averli fatti prima. E se guardi a cosa stiamo facendo ora con il metaverso, Nick [Clegg, presidente degli affari globali di Meta] ha scritto un ottimo articolo e lo stiamo costruendo ora per il metaverso. E penso che sia molto, molto, molto importante.

Il post su Facebook di Sheryl Sandberg in cui spiega le dimissioni da Meta

Riportiamo qui di seguito il post integrale scritto da Sheryl Sandberg su Facebook.

Oggi condivido la notizia che dopo 14 anni lascerò Meta.

Quando ho incontrato @TAG, non stavo davvero cercando un nuovo lavoro – e non avrei mai potuto prevedere come incontrarlo avrebbe cambiato la mia vita. Eravamo ad una festa di vacanza a casa di Daniel L Rosensweig Mi hanno presentato Mark mentre entravo e abbiamo iniziato a parlare della sua visione per Facebook. Avevo provato The Facebook, come si chiamava prima volta, ma pensavo ancora che internet fosse un posto per lo più anonimo dove cercare foto divertenti. La convinzione di Mark che le persone avrebbero messo il loro vero io online per connettersi con altre persone era così affascinante che siamo rimasti vicino a quella porta e abbiamo parlato per il resto della notte. Ho detto a Dan più tardi che avevo una nuova vita a quella festa ma non ho mai avuto un solo drink, quindi mi doveva un favore.

Molti mesi dopo, dopo innumerevoli – e dico innumerevoli – cene e conversazioni con Mark, mi ha offerto questo lavoro. All’inizio era caotico. Organizzerei un incontro con un ingegnere per le nove in punto solo per scoprire che non si sarebbe presentato. Hanno pensato che intendessi le nove di sera, perché chi sarebbe venuto a lavorare alle nove di mattina? Avevamo alcune pubblicità, ma non stavano andando bene, e la maggior parte degli inserzionisti che ho incontrato voleva prendere il controllo della nostra homepage come il film The Incredible Hulk aveva su MySpace. Una era così arrabbiata quando ho detto no all’idea della sua homepage che ha sbattuto il pugno sul tavolo, è uscita dalla stanza e non è più tornata. Quella prima estate, Mark si rese conto di non aver mai avuto la possibilità di viaggiare, così se ne andò per un mese, lasciando me e Matt Cohler in carica senza una tonnellata di indicazioni e quasi nessuna capacità di contattarlo. Sembrava folle – ma è stata una dimostrazione di fiducia che non ho mai dimenticato.

Quando stavo pensando di iscrivermi a Facebook, il mio defunto marito, @TAG, mi ha consigliato di non buttarmi dentro e cercare immediatamente di risolvere ogni problema sostanziale con Mark, poiché ne avremmo affrontati così tanti nel tempo. Invece, dovrei avviare il giusto processo con lui. Così, mentre entravo, ho chiesto a Mark tre cose: che ci saremmo seduti l’uno accanto all’altro, che lui mi avrebbe incontrato uno contro uno ogni settimana, e che in quegli incontri mi avrebbe dato un feedback sincero quando pensava che avessi incasinato qualcosa. Mark ha detto sì a tutti e tre ma ha aggiunto che il feedback doveva essere reciproco. Ancora oggi, ha mantenuto quelle promesse. Ci sediamo ancora insieme (OK, non attraverso il COVID), ci incontriamo uno contro uno ogni settimana, e il feedback è immediato e reale.

Sedersi al fianco di Mark per questi 14 anni è stato l’onore e il privilegio di una vita. Mark è un vero visionario e un leader premuroso. A volte dice che siamo cresciuti insieme, e l’abbiamo fatto. Lui aveva appena 23 anni e io già 38 quando ci siamo conosciuti, ma insieme abbiamo attraversato gli enormi alti e bassi della gestione di questa azienda, così come il suo matrimonio con la magnifica Priscilla, il dolore per i loro aborti spontanei e la gioia del loro bambino Ecco, la perdita improvvisa di Dave, il mio fidanzamento con @TAG, e tanto altro. Nei momenti critici della mia vita, nei massimi altissimi e nel profondo dei veri bassi, non ho mai dovuto rivolgermi a Mark, perché lui era già lì.

Quando mi sono iscritto a Facebook, avevo un figlio di due anni e una figlia di sei mesi. Non sapevo se questo fosse il momento giusto per un ruolo nuovo ed impegnativo. I messaggi erano ovunque che le donne – ed io – non potevano essere sia una leader che una buona madre, ma volevo provarci. Una volta iniziato, mi sono accorto che per vedere i miei figli prima che andassero a dormire, dovevo lasciare l’ufficio alle 17:30, ovvero quando il lavoro stava iniziando per molti dei miei nuovi colleghi. Nel mio ruolo precedente a Google, c’erano abbastanza persone e palazzi che non si notavano andar via presto, ma Facebook era una piccola startup e non c’era nessun posto dove nascondersi. Più per necessità che per coraggio, ho trovato il mio coraggio e me ne sono comunque andato presto. Poi, sostenuto da Mark, ho trovato la mia voce per ammetterlo pubblicamente e poi parlare delle sfide che le donne affrontano sul posto di lavoro. La mia speranza era di rendere le cose un po’ più facili per gli altri e aiutare più donne a credere di poter e dover guidare.

Sono più che grato alle migliaia di persone brillanti e dedite a Meta con cui ho avuto il privilegio di lavorare negli ultimi 14 anni. Ogni giorno qualcuno fa qualcosa che mi ferma sulle mie tracce e mi ricorda quanto sono fortunata ad essere circondata da colleghi così straordinari. Questa squadra è piena di persone di straordinario talento che hanno messo cuore e mente nella costruzione di prodotti che hanno avuto un profondo impatto sul mondo.

È grazie a questo team, passato e presente, che più di tre miliardi di persone usano i nostri prodotti per tenersi in contatto e condividere le loro esperienze. Oltre 200 milioni di aziende li usano per creare vetrine virtuali, comunicare con i clienti e crescere. Sono stati raccolti miliardi di dollari per cause in cui la gente crede.

Dietro ognuna di queste statistiche c’è una storia. Amici che avrebbero perso il contatto ma non l’hanno fatto. Famiglie che sono rimaste in contatto nonostante fossero separate dagli oceani. Comunità che si sono riunite insieme. Persone imprenditoriali – soprattutto donne e altre che hanno affrontato ostacoli e discriminazioni – che hanno trasformato le loro idee in imprese di successo.

La settimana scorsa, un’amica ha visto un post su una nostra comune amica che partorisce un bambino e mi ha detto che ricorda come prima di Instagram, avrebbe perso questo momento. Quando le donne nella comunità globale dei Circles di Lean In non potevano incontrarsi di persona, hanno usato Facebook per incoraggiarsi a vicenda e condividere consigli per navigare sul lavoro e sulla vita durante la pandemia. A un pranzo per la Giornata Internazionale della Donna, una donna mi ha detto che la sua raccolta fondi per il suo compleanno su Facebook ha generato abbastanza denaro per fornire rifugio a due donne che soffrono di abusi domestici. Proprio il mese scorso, ho sentito parlare di come in India, l’Associazione femminile autonoma si collega tramite WhatsApp per organizzare e aumentare il proprio potere contrattuale collettivo. Ho amato viaggiare per il mondo (fisicamente e virtualmente) per incontrare piccoli imprenditori e ascoltare le loro storie – come Zuzanna Sielicka Kalczy ńska in Polonia, che ha avviato un’attività con sua sorella vendendo peluche coccolosi che fanno rumore bianco Oh bambini che piangono. Hanno iniziato con un solo post su Facebook nel 2014 e hanno continuato a vendere in più di 20 paesi e a costruire una forza lavoro composta per lo più da mamme come loro.

Il dibattito sui social media è cambiato in modo irreconoscibile da quei primi giorni. Dire che non è sempre stato facile è poco. Ma dovrebbe essere difficile. I prodotti che realizziamo hanno un impatto enorme, quindi abbiamo la responsabilità di costruirli in modo da tutelare la privacy e proteggere le persone. Proprio come credo pienamente nella nostra missione, nella nostra industria e nel potere estremamente positivo di mettere in contatto le persone, io e le persone dedite di Meta abbiamo sentito profondamente le nostre responsabilità. So che lo straordinario team di Meta continuerà a lavorare instancabilmente per affrontare queste sfide e continuare a migliorare la nostra azienda e la nostra comunità. So anche che le nostre piattaforme continueranno ad essere un motore di crescita per le imprese di tutto il mondo che contano su di noi.

Quando ho accettato questo lavoro nel 2008, speravo di essere in questo ruolo per cinque anni. Quattordici anni dopo, è giunto il momento di scrivere il prossimo capitolo della mia vita. Non sono del tutto sicuro di cosa porterà il futuro – ho imparato che nessuno lo è mai. Ma so che includerà concentrarmi di più sulla mia fondazione e sul mio lavoro filantropico, che per me è più importante che mai, visto quanto questo momento sia critico per le donne. E mentre io e Tom ci sposiamo quest’estate, facendo il genitore alla nostra famiglia allargata di cinque figli. Nei prossimi mesi, Mark ed io trasmetteremo i miei rapporti diretti e lasceremo l’azienda questo autunno. Credo ancora fortemente come sempre nella nostra missione, e sono onorato di continuare a far parte del consiglio di amministrazione di Meta.

Sono così immensamente orgoglioso di tutto quello che questa squadra ha ottenuto. Le imprese che abbiamo aiutato e l’azienda che abbiamo costruito. La cultura che abbiamo nutrito insieme. E sono particolarmente orgoglioso che questa sia un’azienda in cui molte, molte donne eccezionali e persone provenienti da diverse origini sono salite attraverso le nostre fila e sono diventate leader – sia nella nostra azienda che in ruoli di leadership altrove.

Grazie ai colleghi che ogni giorno mi ispirano con il loro impegno nella nostra missione, ai nostri partner di tutto il mondo che ci hanno permesso di costruire un business al servizio delle loro attività, e soprattutto a Mark per avermi dato questa opportunità d essere uno dei migliori amici chiunque avrebbe mai potuto averlo.

La risposta di Mark Zuckerberg

La fine di un’era. Nei 14 anni in cui abbiamo lavorato insieme, hai architettato la nostra attività pubblicitaria, hai assunto grandi persone, hai forgiato la nostra cultura manageriale e mi hai insegnato a gestire un’azienda. Mi mancherà lavorare al tuo fianco ogni giorno, ma sono grato di averti come amico di una vita. Grazie per tutto quello che hai fatto per me e la mia famiglia, per la nostra compagnia e per milioni di persone in tutto il mondo. Sei una superstar.